Sacyr aspira a consolidar su peso en Repsol

S. R. A. / C. M. / MADRID (30-11-2006)

Cinco Días

La quinta constructora española desembarcó ayer en el consejo de Repsol YPF y aspira a consolidar su peso en ella, según fuentes del sector. El presidente de Sacyr Vallehermoso, Luis del Rivero y Juan Abelló, cuarto accionista de la empresa, fueron nombrados consejeros dominicales de la petrolera.

Sacyr cuenta con el 20% del capital de Repsol tras reforzarse el martes como primer accionista tras la compra directa de un 3%. El presidente de Repsol, Antonio Brufau, agradeció ayer 'la confianza depositada' por Sacyr 'en la gestión y en el proyecto industrial de la compañía', según un comunicado de la empresa. Alabó, además, el 'prestigio y la dilatada experiencia profesional' de los dos consejeros.

Escalada en Bolsa
Sin embargo, la entrada de estos dos representantes fue decidida cuando la constructora tenía el 10% y ahora ya ha alcanzado el 20%. Esto se une a que Sacyr está dispuesta a elevar su peso con el límite del 24,9% que le obligaría a lanzar una oferta pública de adquisición, según fuentes del sector. Con esta participación, podría contar con una mayor representación en el órgano de administración de la petrolera. No se descarta que Del Rivero pueda acceder a una vicepresidencia.

Sacyr comunicó ayer al regulador del mercado de valores estadounidense (SEC) su aumento de participación y detalló que el Santander ya le ha financiado unos 4.164 millones de euros en la operación a través de los dos créditos puente contratados el mes pasado. El límite de la financiación es de 5.175 millones. El 3% adquirido en los últimos días ha supuesto un desembolso de 1.020 millones, con un precio medio de 27,6 euros. Si bien, la constructora compró la mayor parte de este último paquete, el 2%, en una operación fuera del mercado a varios vendedores por un precio inferior a la cotización de los últimos días, 24 euros. En el otro extremo, ha llegado a pagar 30,54 euros por otro paquete menor.

Sacyr protagonizó la escalada de las constructoras en Bolsa. Ayer subió un 7,16% y se anotó la mayor subida del Ibex 35, tras alcanzar su objetivo oficial de tomar un 20% de Repsol YPF.

Bank of America se convierte en el primer grupo financiero mundial

EL PAIS, 30 de noviembre de 2006
S.P. Madrid.
El competitivo sector bancario tiene un nuevo líder. Bank of America desbancó por primera vez el martes a Citigroup como el mayor grupo bancario mundial en términos de capitalización bursátil, tras elevarse su valor a 243.709 millones de dólares (186.040 millones de euros) al cierre de la jornada bursátil, 188 millones más que su rival.

La carrera de los dos bancos en Wall Street se mantenía ayer muy ajustada. El valor bursátil de Bank of America creció un 18% durante el último año, nueve veces más que el de su rival Citigroup. La progresión ha sido continua desde comienzos de 2002, cuando su capital de mercado estaba en torno a los 100.000 millones dólares, menos de la mitad que el de su
rival. Las compras de FleetBoston, MBNA y US Trust no han hecho más que aportar más valor al grupo, mientras que Citigroup se enfrentaba a problemas éticos y con las autoridades reguladoras.

La dirección de Bank of America se limitó a decir que es el reconocimiento a los progresos realizados por la entidad durante los últimos cinco años. Pero la realidad es que la evolución en el parqué de los dos bancos se seguía como una carrera de caballos.

Citigroup es, sin embargo, mayor que Bank of America en términos de activos financieros que maneja y empleados. Los dos bancos siguen modelos de negocios diferentes, el primero más enfocado hacia la banca de inversión e internacional, mientras que el segundo mira
a la comercial en EE UU.

Filántropos a la carrera

Fundación Entorno, 22 de noviembre de 2006 Madrid, 22 nov. (Expansión).- Ted Turner, millonario políticamente incorrecto como pocos, aseguró en 1996 que la lista de las 400 personas más ricas del mundo que periódicamente elabora Forbes estaba corrompiendo a las grandes fortunas. Según el magnate de la comunicación, los multimillonarios estadounidenses no donaban el dinero adecuado para no bajar puestos en el ránking. Turner soñaba entonces con que compitieran por lo contrario: liderar la lista de los que más dan. Diez años más tarde, el sueño de Turner, que dio ejemplo donando mil millones de dólares a Naciones Unidas en 1997, se ha cumplido. En los últimos meses, la filantropía está viviendo su época dorada, con una cascada de donaciones protagonizadas por personajes cuyo rostro benéfico empieza a adquirir mayor peso que el empresarial. Bill Gates, Warren Buffet o Klaus Jacobs son buenos y recientes ejemplos de ello. Sin embargo, esta escalada filantrópica viene acompañada por una concepción corregida de la obra benéfica. Ya no se habla de caridad, sino de inversión social; la acción social no se financia con fundaciones, sino con fondos de capital riesgo; el concepto ‘beneficio’ no se desprecia, sino que se potencia... La frontera separadora entre filantropía y negocio está cada vez más borrosa. La nueva generación de filántropos ha triunfado en el capitalismo extremo y en él creen que está la clave para conseguir los máximos resultados para la obra social. Los llamados filantroempresarios han visto cómo el modelo tradicional de la fundación, que tiene como paradigmas las fortunas de gigantes industriales como Carnegie o Rockefeller, no es eficiente. Personajes como los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin; Pierre Omidyar, fundador de eBay; Steve Case, cofundador de AOL; o el excéntrico Richard Branson han triunfado al poner los avances en tecnología y en la sociedad de la información al alcance de cualquiera, y creen que pueden trasladar su modelo a causas benéficas. Microcréditos Pierre Omidyar, con sólo 39 años, se ha convertido en un referente de esta nueva filantropía. En 2004 cerró la fundación que había creado cinco años antes para crear un fondo de capital riesgo con 200 millones de dólares dedicado a invertir en actividades benéficas, junto a otro fondo destinado a negocios lucrativos. Tanto uno como otro están centrados en el desarrollo de microcréditos. En declaraciones a The New York Times, Odmiyar apunta que el Grameen Bank, la entidad de microcréditos creada por el reciente Nobel de la Paz Muhammad Yunus 'es un negocio, no se puede definir de otra forma. Sus ingresos son superiores a los gastos, y es tremendamente efectivo en la lucha contra la pobreza. Está comprobado que se pueden lograr ambos objetivos'. Richard Branson también se ha apuntado a esta filantropía híbrida. Branson anunció el pasado septiembre que invertiría 3.000 millones de dólares en el desarrollo de energías renovables. Además de los lógicos beneficios medioambientales, el proyecto se acompaña de ventajas para países en desarrollo. Por ejemplo, Branson planea limpiar campos de minas en Mozambique y establecer plantaciones de azúcar para producir etanol, que darán trabajo a miles de personas en un país devastado por la guerra. Un camino similar han adoptado Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, que crearon una compañía filantrópica con mil millones de dólares, pero sin olvidar las ventajas del ánimo de lucro. Uno de sus proyectos pretende reducir la dependencia del petróleo y aliviar los efectos del calentamiento global. Google planea desarrollar un coche híbrido ultra eficiente en combustible que funcione con etanol, electricidad y gasolina y que sea capaz de recorrer 160 kilómetros con sólo tres litros de gasolina. Invertir en desarrollo sostenible ha sido también una de las prioridades de Jeffrey Skoll, ex presidente de eBay. Con su fondo de inversión personal Capricorn ha impulsado proyectos como los urinarios de Falcon Waterfree Technologies, que apenas utilizan agua y que ahorran unos 120.000 litros por unidad y año, y que han tenido mucha aceptación en zonas con escasez de recursos hídricos. Todo el dinero que se gana en esta y otras empresas, además de generar beneficios medioambientales y sanitarios, se reinvierte en la Fundación Skoll.

La mariposita azul

Carta al director en EL PAÍS

Raúl Martín S - Girón, Valladolid - 22/11/2006

Contaba Eduardo Galeano, en su libro Patas Arriba, cómo una petrolera norteamericana, al tiempo que contaminaba con su actividad las aguas, las tierras y el aire del delta del río Níger y envenenaban a sus habitantes, gastaba ingentes cantidades de dólares en campañas publicitarias mediante las que se exaltaba su lucha por la defensa del medio ambiente. Su gesta era defender una mariposa azul en peligro de extinción, a lo que destinaba la ridícula cantidad de 5.000 dólares anuales. Cuenta Galeano, que cada minuto empleado en publicitar tan loable acción suponía a la empresa 80 veces esa cantidad.

Leo en su periódico (EL PAÍS, 17-11-06) que la papelera de la empresa Sniace de Torrelavega (Cantabria) "contamina más que una ciudad de 500.000 habitantes que vertiera al río sus aguas fecales sin depurar". Entre otras cosas se señala que vierte cada segundo 1.000 litros de residuos y metales pesados, sin ningún tipo de tratamiento, superando con creces los límites permitidos. Ahora se cruzan ministerios que retiran autorizaciones, sentencias de tribunales que confirman la suspensión de la actividad, ayuntamientos y gobiernos autónomos que nos piden acordarnos de los 650 trabajadores, amenazas de recalificaciones de suelos, empresa que sigue contaminado impune... lo de siempre en el circo medioambiental.

Pero en este caso, también tenemos una mariposita azul. Sniace forma parte de Aspapel, asociación española de papeleras, quien promueve un programa de "educación ambiental forestal" llamado Edufores, dirigido a la población escolar. Este programa, auspiciado por los Ministerios de Medio Ambiente y Educación y adoptado por parte de diversos gobiernos autónomos, pretende a través de unos recursos y materiales claramente antieducativos concienciar sobre los valores ambientales y socioeconómicos de nuestros bosques, promoviendo el respeto y defensa del medio ambiente.

Que petroleras o asociaciones formadas por empresas que incumplen sistemáticamente la legislación medioambiental y que atentan impunemente contra la salud de las personas, promuevan cínicamente supuestos programas educativos con objetivo de sensibilizar ambientalmente a nuestros inocentes escolares es un acto de desfachatez. Que administraciones públicas competentes en la defensa de nuestros valores ambientales y en la educación de nuestros hijos apoyen y financien millonariamente estas actuaciones es un acto de irresponsabilidad, inmoralidad y un engaño absolutamente intolerable.

El BBVA paga 1.000 millones por el 15% del banco chino Citic

La entidad española fusionará sus negocios con los del nuevo socio

ELPAÍS: ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 22/11/2006

El BBVA anunciará los próximos días un acuerdo con el séptimo banco chino, Citic, que se traducirá en la compra del 15% de la matriz en Hong Kong y el 5% de su filial en Shanghai. BNP Paribas, el Santander y General Electric han quedado fuera de esta selección. El BBVA será el único socio occidental del Citic, entidad con la que fusionará los negocios de financiación del comercio que ya tiene el BBVA en China.

El BBVA está a punto de convertirse en la primera entidad española con presencia en el mercado de banca minorista del país asiático. El BBVA ha ofrecido unos 1.000 millones de euros por una doble participación en el Citic: el 15% de la matriz en Hong Kong y el 5% de la filial de Shanghai. Este precio supondría valorar las acciones de Citic a 3,2 veces el valor en libros de la entidad china. Fuentes del banco español no quisieron ofrecer detalles sobre la oferta.

La entidad presidida por Francisco González ha mostrado últimamente un gran interés por Asia. Este banco inició hace dos años sus operaciones financieras en China, Hong Kong, Corea del Sur, Japón, India, Taiwan y Singapur, y no ha ocultado su interés por profundizar en sus negocios en los mercados asiáticos. El BBVA quiere jugar a ser el puente financiero en las transacciones comerciales entre Latinoamérica, en donde cuenta con gran número de bancos, y China. El volumen de transacciones entre las dos zonas geográficas no ha dejado de crecer en los últimos años. De hecho, el BBVA tiene pensado integrar sus oficinas en la región con las de Citic para ser más eficientes.

Citic Bank, uno de los pocos grandes bancos chinos sin socio extranjero, firmará un acuerdo de exclusividad para que ningún otro grupo occidental pueda entrar en su capital. El Citic Bank es la séptima entidad bancaria china, con unos activos de 75.826 millones de dólares (59.200 millones de euros), según los datos de The Banker. Cuenta con 2.644 millones de dólares de capital y reservas, denominado Tier One, y una ratio de solvencia del 8,11% según las normas internacionales del BIS.

La entidad financiera china está considerada como una de las más sanas del sistema, aunque también se apunta en medios financieros que el precio que se pagará es alto. Por el Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), el mayor banco del país, se pagó 3,62 veces su valor en libros. Y que por el Bank of China (con el que el BBVA tiene un acuerdo de remesas de inmigrantes) se abonó 3,27 veces su valor en libros.

El China Citic Bank se encuentra en 18 provincias chinas y tiene unos 9.000 trabajadores repartidos por 418 sucursales. La entidad tiene planeado realizar una oferta pública de venta (OPV) a partir del próximo año, con la que pretende recaudar unos 2.000 millones de dólares (1.550 millones de euros) para prepararse así para la competencia de los bancos extranjeros que llegará en 2007.

Por otra parte, el BBVA envió ayer una nota a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la que afirmaba que las modificaciones aprobadas en la Ley de Sociedades afectará al ejercicio actual. El banco estima que "en torno a unos 450 millones de euros el efecto negativo que tendrá en los fondos propios de las cuentas del grupo para 2006 (aproximadamente 250 millones en patrimonio neto)". La cuantía exacta no se precisará hasta terminar el ejercicio. No obstante, este efecto negativo "quedará compensado con el impacto positivo que la reducción del tipo impositivo tendrá recurrentemente en las futuras cuentas de resultados a partir de 2007". Así, la valoración conjunta del BBVA "debería entenderse indudablemente como favorable".

Unión Fenosa pide anular un juicio de arbitraje en Nicaragua

La Prensa (Nicaragua)

La empresa distribuidora de energía, Unión Fenosa Disnorte y Dissur, se opone a la ejecución de un juicio de arbitraje con el Instituto Nicaragüense de Energía (INE), por lo que introdujo un incidente de nulidad, que de prosperar, el proceso en cuestión no podría realizarse.

El juicio que se tramita en el Juzgado Primero Civil de Distrito es promovido por INE para que por la vía judicial se nombre a un árbitro para que participe, junto a dos árbitros más (Ruth Herrera y Fernando Manzanares), en el juicio de arbitraje a Fenosa, en el cual se determinará si dicha empresa ha incurrido en irregularidades en el servicio de distribución energética.

Unión Fenosa respondió con el incidente de nulidad absoluto por todo lo actuado en el juicio. Su principal argumento radica en que INE no cumplió con la condición previa a un proceso de arbitraje, de llegar a un procedimiento de conciliación, en el cual las partes intentan resolver las controversias.

Jessie Ruiz Lozano, representante de INE en el juicio, se opuso al incidente y pidió al judicial se declare improcedente “en vista de que el incidente de nulidad absoluta se invoca únicamente en la jurisdicción ordinaria, y el arbitraje es una solución alterna de conflictos que no está sujeta a la jurisdicción ordinaria”.

FALTABA EL CONSENSO

Fenosa alega que el INE no tenía que enviar ninguna solicitud de nombramiento de árbitro si todavía Herrera y Manzanares supuestamente continuaban buscando un consenso respecto de quién sería el tercer árbitro.

En este proceso, las partes en conflicto también pueden hacer sus propias propuestas de árbitros, pero sería la judicial la que definiría finalmente.

El arbitraje contra la transnacional española es porque, de acuerdo al ente regulador, ha incumplido con aplicar los descuentos tarifarios aprobados por el INE, cobros indebidos de alumbrado público, cuantificación equivocada de los desvíos de costos de mayoristas, pago de la generación de acuerdo a la facturación, y la no aplicación de la Normativa de Calidad del Servicio.

ACS compra a Manuel Jove el 4,8% de Fenosa por 600 millones

R. Casado/C. Morán
Publicado: 08:30
12/11/2006
Expansión (www.expansion.com)

El empresario gallego Manuel Jove ha dimitido del consejo de administración de Unión Fenosa y ha decidido desprenderse de su participación en el capital de la tercera eléctrica española, que alcanza el 5,15%. Según fuentes del mercado, Jove traspasará la mayoría de las acciones, un 4,8%, al grupo ACS, porcentaje valorado en 580 millones de euros. Tras la operación, el dueño de la inmobiliaria Fadesa se quedaría sólo con un 0,35% de Unión Fenosa, participación que podría vender en bolsa.

El acuerdo consiste en un compromiso de compra-venta entre las dos partes. Se trata, en principio, de una operación diferida por la que el empresario gallego aparca las acciones de Fenosa a nombre de la constructora, que podría liquidar la adquisición en breve. La compañía que preside Florentino Pérez no puede comprar todas las acciones de Jove porque se vería obligada al lanzamiento de una oferta pública de adquisición (opa) sobre Unión Fenosa.

Al aumentar su posición en un 4,8%, alcanzaría un 40,5% de la eléctrica. Este es el límite máximo que puede alcanzar ACS antes de que pasen doce meses desde el final de la oferta que completó en marzo sobre el 10% de Fenosa. Ayer, la cotización de la tercera eléctrica española se situó en 40,09 euros por acción, un 0,07% más.

Las plusvalías para Manuel Jove en la operación pueden rondar los 150 millones de euros. Adquirió la participación cuando Fenosa cotizaba entre 25 y 30 euros por título. El inversor entró en el accionariado de Unión Fenosa al final del año 2005, justo después de que ACS irrumpiera en el capital de la eléctrica mediante la adquisición de un 22% a Santander, a un precio de 33 euros por acción. Después de que la constructora que preside Florentino Pérez elevara su participación hasta el 24,5% mediante compras en el mercado, en enero de 2006 lanzó una opa por otro 10% adicional. En la junta de accionistas de mayo, Jove se incorporó al consejo de Unión Fenosa. Desde verano, ACS ha efectuado diversas adquisiciones en bolsa hasta situarse con el 35,7% de Fenosa. Además, la empresa ha adquirido un 10% de Iberdrola, la segunda eléctrica española. Los analistas esperan que ACS promueva la fusión de Iberdrola y Unión Fenosa.

Sin embargo, Iberdrola estudia la compra de Scottish Power y Fenosa presentará en dos semanas un plan de crecimiento en solitario. Ayer, fuentes próximas a Jove indicaron que la renuncia al consejo de Fenosa responde al hecho de que el empresario no dispone de tiempo para dedicar a esta compañía eléctrica. De hecho, apuntaron que no ha podido asistir a ninguna de las reuniones del consejo celebradas desde mayo. Además, el empresario no tiene previsto nombrar ningún vocal que le represente en el consejo.

Tras la dimisión de Jove, el consejo de Fenosa queda formado por 21 personas, de las que nueve representan a ACS. Los otros socios presentes en el órgano de administración son Caixa Galicia (9,9% del capital), Caixanova (5%), CAM (4%) y Banco Pastor (3,8%). El empresario Fernando Martín tiene un 4%. El ex presidente del Real Madrid ha llegado a un acuerdo para comprar Fadesa, la inmobiliaria en la que Jove posee un 55% del capital.