Las empresas 'venden' su RSC en un mercadillo

CincoDías
Arantxa Corella / BRUSELAS (26-06-2006)

En una de las naves del antiguo complejo industrial y aduanero de Bruselas (el Tour & Taxis), al borde del río Senne, enfundados en un delantal y al frente de un pequeño puesto a imitación de un mercadillo de flores, los representantes de grandes empresas europeas vendieron e intercambiaron sus experiencias en el campo de la responsabilidad social corporativa (RSC) a otras compañías presentes en la feria.

El pasado jueves la capital belga se convirtió por segundo año consecutivo en la capital de la RSC con la celebración del European Marketplace on Corporate Social Responsability, un evento organizado por CSR Europa y al que por primera vez acudieron tres empresas españolas: Caja Navarra, Novartis y Unión Fenosa, de la mano de Forética.

En el marketplace las empresas intercambiaron experiencias en las diferentes prácticas en responsabilidad social. Pero la idea tenía además un punto competitivo. Como si de un mercado real se tratara, los participantes pudieron visitar los diferentes puestos, en los que cada empresa seleccionada tuvo la oportunidad de exponer la solución escogida y puesta en práctica por su organización. Y las tres empresas españolas, que se estrenaban en el marketplace, convencieron a sus interlocutores. Tanto, que las tres vendieron a tantos participantes sus proyectos que lideraron las categorías en las que participaban.

Unión Fenosa lo hizo dentro de la categoría de innovación con el proyecto de energía social que desarrolla en Colombia para regularizar las conexiones ilegales a la red eléctrica al tiempo que mejoran la calidad y la seguridad del servicio y que se crea empleo en zonas deprimidas y con altas tasas de paro. Según explicó la directora de RSC de Unión Fenosa, Gemma Giner, a un buen número de interesados, gracias al su programa en Colombia se han creado 78 puestos de trabajo, 12.000 empleos indirectos y ha logrado normalizar a 49.000 familias.

Caja Navarra también lideró su categoría, la de relaciones con los grupos de interés. Su director de RSC, Guillermo Catalán, consiguió vender su experiencia con el programa Tú eliges, tú decides a cientos de visitantes que se arremolinaban en su pequeño stand atraídos desde cualquier lugar del recinto por un grupo de mimos. La idea de permitir que los clientes de la entidad financiera sean quienes decidan a qué tipo de proyecto deben destinarse las inversiones destinadas a obra social convenció a los visitantes de la feria. Durante el primer año de implantación, en que se definieron las líneas estratégicas de la inversión en obra social, participaron el 80% de los clientes.

Unilever, Sodexho, KPMG, BP y Total también participaron en la feria

Novartis compitió en el apartado de igualdad de oportunidades y diversidad con el proyecto Trébol, que incluye diversas medidas para promover la conciliación entre la vida laboral y familiar de los trabajadores de la multinacional farmacéutica en España. También venció.
Entre las medidas, que en todos los casos mejoran la legislación vigente y en muchos otros incorporan beneficios, se encuentra la de ofrecer 15 días naturales a las parejas de hecho, como a los matrimonios, premios a la natalidad de sus empleados, ayudas de guardería o ayuda de estudios.

En el marketplace lograron su reconocimiento otras empresas como Unilever, por un proyecto relacionado con la integración de la RSC; Sodexho, en la categoría de salud y seguridad, KPMG en la de partenariado; BP en el campo del desarrollo de habilidades y competencias, y Total en el campo de la responsabilidad relacionada con el medio ambiente.

La UE busca la cohesión social con Latinoamérica
Cartagena de Indias será la sede del encuentro que desde hoy y hasta el jueves mantendrán más de 300 altos funcionarios de gobiernos latinoamericanos y a representantes de la UE. La intención es impulsar el programa Eurosocial, que tiene como objetivo promover la cohesión social en Latinoamérica como motor de modernización.

Se trata de establecer un intercambio fluido de experiencias que se hayan producido en el campo de la cohesión social en cualquier lugar de Europa o Latinoamérica para tratar de extenderla a otras zonas con similares necesidades.

Bolivia: junta de accionistas de filial de Repsol con representantes del gobierno

Terra-Actualidad/EFE

24-06-2006

Junta de filial de Repsol con directores nombrados por Gobierno

La petrolera Andina, filial boliviana de la hispano-argentina Repsol YPF, celebró hoy su primera junta de directores con representantes del Estado nombrados tras la nacionalización de los hidrocarburos decretada en mayo pasado por el presidente Evo Morales.

La reunión de Andina, en la que Repsol posee el 50,024 por ciento y el Estado 48,92, tuvo lugar en la sede de la firma en la ciudad oriental de Santa Cruz, y a ella también asistió el presidente de la empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Jorge Alvarado, comprobaron corresponsales de Efe.

Alvarado llegó acompañado por los dos directores designados por el Gobierno boliviano, Gary Daher y Edgar Claure, y el nuevo síndico de Andina, Santiago Berríos.

Esos tres funcionarios reemplazan a los que, hasta mayo pasado, eran nombrados por las dos Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) que operan en Bolivia.

Las AFP 'Futuro de Bolivia', gestionada por la suiza Zúrich Financial Services, y 'Previsión', filial del grupo español BBVA, administraban las acciones de Andina que estaban a nombre de los ciudadanos bolivianos que tenían más de 21 años cuando se privatizó parcialmente YPFB en la década pasada.

Los delegados del Gobierno de Morales se reunieron con los cinco directores que representan a la todavía mayoritaria Repsol YPF.

Alvarado adelantó a la prensa que en la reunión de hoy se examinará la memoria anual de Andina del periodo comprendido entre abril 2005 y marzo de 2006.

El presidente de YPFB también dijo que propondrá, en nombre del Gobierno, la adquisición de las acciones necesarias para que YPFB posea más del 50 por ciento de Andina, conforme establece el decreto de nacionalización de los hidrocarburos del pasado 1 de mayo.

'Ya estamos en negociaciones para que se transfiera el 3 por ciento. Primero estamos en el mecanismo de transferencia, después se verá el valor de esas acciones', aclaró.

La junta de accionistas de Andina comenzó a puerta cerrada, aún bajo la presidencia del español Luis García Sánchez, representante de Repsol YPF.

García reemplazó en mayo pasado a su compatriota Julio Gavito, procesado, junto con el argentino Pedro Sánchez, gerente de operaciones, por un presunto contrabando de petróleo por valor de 9 millones de dólares.
Fuente: http://actualidad.terra.es/nacional/articulo/junta_repsol_gobierno_943633.htm

Bolivia califica de “guerra psicológica” unas declaraciones del presidente de Repsol

El Pais, 21/06/06
Antonio Brufau afirmó que no le preocuparía demasiado abandonar el país

El Gobierno de Bolivia ha calificado de “guerra psicológica” la declaración de la semana pasada del presidente de la petrolera hispano-argentina Repsol YPF, Antonio Brufau, de que no le preocuparía demasiado abandonar el país andino. “Es parte de las negociaciones, las presiones, la guerra psicológica”, ha afirmado el ministro boliviano de Planificación del Desarrollo, Carlos Villegas, al ser consultado en una reunión con corresponsales sobre las declaraciones que hizo Brufau en Madrid el pasado viernes.

En una conferencia de prensa previa a la junta de accionistas de Repsol YPF, Brufau dijo que desea llegar a un acuerdo con las autoridades de Bolivia, pero reiteró que, en caso contrario, defenderá los intereses de la petrolera ante las instancias pertinentes. “Nos gustaría llegar a un acuerdo; pero, si no llegamos, no pasa nada. No vamos a estar en un sitio donde no se nos quiere”, agregó el ejecutivo español. Villegas explicó ayer que “las negociaciones tienen todo un escenario, mecanismos e instrumentos” y aclaró que los bolivianos quieren “ser extremadamente cautos” ante las opiniones de las partes afectadas por la nacionalización dictada el 1 de mayo pasado por el presidente Evo Morales.

Villegas ha recordado que Brufau le expresó personalmente, en una visita que hizo a La Paz en marzo pasado, que “para Repsol, Bolivia es importante”. El ministro ha anunciado, por otra parte, que el próximo viernes dos directores y un síndico nombrados por el Gobierno intervendrán por primera vez en una reunión del directorio de Andina, subsidiaria boliviana de la petrolera hispano-argentina. Andina es una de las cinco empresas nacionalizadas por Morales en el sector petrolero.

Esos nombramientos forman parte del plan gubernamental de hacerse con la control absoluto de las empresas nacionalizadas, en un proceso que incluye la transferencia de las acciones necesarias para que la firma estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) se quede con el 50% más uno de las acciones de esta compañía. El Estado tiene ya el 48%, tras obligar a dos Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) —subsidiarias del grupo bancario español BBVA y el grupo asegurador suizo Zúrich— a transferirle las acciones de un fondo colectivo que, en teoría, era propiedad de los ciudadanos bolivianos. Aún le resta obtener un 3% de los socios extranjeros, principalmente Repsol YPF y la brasileña Petrobras, a los que —según el Gobierno— se compensará con un pago en especie todavía por definir.

BBVA vende parte de Repsol y compra dos bancos en EEUU

12 de junio de 2006 21:35

MADRID (Reuters) - BBVA anunció el lunes la compra de los bancos estadounidenses Texas Regional Banc y State National Bancshares por un total de 2.644 millones de dólares (2.092 millones de euros) en efectivo.

El banco español dijo que la operación la financiará con los ingresos procedentes de la venta de sus participaciones del 14,7 por ciento en el italiano BNL y del 5,04 por ciento en la petrolera Repsol-YPF por un total de 2.589 millones de euros

Por estas dos desinversiones BBVA obtiene unas plusvalías de 1.100 millones de euros, 568 millones de euros procedentes de la participación en el banco italiano y 523 millones de euros de la petrolera hispano-argentina.

BBVA pagará 2.164 millones de dólares por Texas Regional Bancshares, 38,9 dólares por acción. La compra de State National Banc asciende a 480 millones de dólares. Estas dos operaciones tendrán efectos positivos en el beneficio por acción de BBVA desde 2007, cuando se espera que estén totalmente finalizadas, dijo el banco.

La entidad vasca dijo que cuenta con acuerdos con accionistas que representan el 8,82 por ciento del capital de Texas Regional. El año pasado, BBVA entró en el mercado bancario texano con la compra de Laredo National Bank por 850 millones de dólares. Con estas tres entidades, según datos del banco español, el volumen de activos en Texas se sitúa en 12.583 millones de dólares, con créditos que suman 7.252 millones y depósitos de 10.134 millones de dólares.

"BBVA habrá construido en dos años la primera franquicia bancaria regional de Texas, tras los tres grandes bancos nacionales (Wells Fargo, Bank of America y JP Morgan) que están en dicho Estado, y alcanza un tamaño significativo para el desarrollo de una ambiciosa estrategia de crecimiento orgánico a partir de ahora", dijo la entidad.

Fuente:

Reuters
http://www2.swissinfo.org/ses/Swissinfo.html?siteSect=143&sid=6804873&cKey=1150140926000

Incómoda Junta de Accionistas para Repsol YPF

Empresas/Energia
Repsol presentará este viernes y con dos meses de retraso el informe de las reservas

Agustín Marco :: 12/06/2006 :: 07:49 h.
pie de la fotoRepsol espera que esta semana pueda, por fin, hacer público el estado real de sus reservas de gas y petróleo. La compañía, que a finales de enero comunicó que se habían reducido un 25%, encargó un informe a la empresa Kina & Spalding para conocer la situación exacta. Sin embargo, el estudio lleva casi dos meses de retraso y la petrolera confía en poder presentarlo esta semana en la junta de accionistas del próximo viernes.

Los nervios en el que equipo dirigido por Antoni Brufau empiezan a estar a flor de piel. La empresa tan sólo dispone de cinco días para poder explicar de una vez qué paso con una cuarta parte de sus reservas. Sobre todo, porque el discurso del presidente ante los accionistas quiere enfocarse hacia los esfuerzos que ha hecho Repsol-YPF en la transparencia en su gestión tras el shock –se evaporaron 1.245 millones de barriles- que provocó el anuncio del pasado 26 de enero. La capitalización del grupo se redujo en 3.000 millones en dos sesiones.

Aquel día, la petrolera comunicó que sus reservas de gas y petróleo se habían reducido un 25%, lo que provocó la mayor caída de la acción en cuatro años. Brufau se comprometió a tener un informe detallado de lo que había ocurrido con los stocks de hidrocarburos en poco más de dos meses. Para ello, contrató a Kina & Spalding, la empresa que analizó el mismo problema que tuvo Shell en 2003, para constatar el estado real de las reservas.

El informe se esperaba para antes de Semana Santa, pero no llegó porque la compañía solicitó un par de semanas más para hacer un análisis más exhaustivo. De eso ya han pasado casi dos meses y Repsol-YPF todavía no dispone del mismo, según admiten en fuentes próximas a la petrolera. La preocupación es tal que la alta dirección de la compañía hispano-argentino le ha pedido con urgencia el informe para poder presentar sus conclusiones en la junta de accionistas de este viernes y delimitar las responsabilidades.

Tendrá que acelerar mucho la firma de abogados británica para elaborar el estudio, ya que antes de que Brufau exponga sus conclusiones a los accionistas, debe ser sometido al análisis de la comisión de control y auditoria. Es decir, que en apenas de cuatro días tiene que llegar el informe, ser analizado internamente, ser aprobado y presentado a los medios de comunicación.

Urgencias

Las urgencias son tales que el discurso de Brufau a los accionistas y su exposición a la prensa diferirá mucho si es capaz de exponer qué ocurrió con las reservas o si todavía no tiene respuestas a las más que esperadas preguntas tanto de los titulares de los valores como de los periodistas especializados. En Repsol admiten que la compañía trabaja con los dos escenarios por si hubiera problemas de última hora.

En fuentes cercanas a la petrolera admiten que un retraso mayor del informe podría dañar aún más la credibilidad de la compañía, que en los últimos meses ha pasado por los graves problemas de la nacionalización de su filial en Bolivia, todavía por resolver. Además, se ha encontrado con la investigación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por un presunto delito de uso de información privilegiada por un ejecutivo de la petrolera, que fue destituido.

También podría afectar aún más a la cotización, que en lo que va de año se ha depreciado un 14%. Su comportamiento, lejos de las suaves ganancias del Ibex 35, está claramente influido por la desaparición de las reservas, ya que la cotización registra un descenso de casi el 15% desde que el 26 de enero se desplomó un 7,5%.

Fuente: http://www.bolsacinco.com/060612074919B5_repsol_presenta_viernes_meses_retraso_informe_reservas.htm

Noruega saca del plan de pensiones públicos a Wal-Mart por razones éticas

Fondos de Pensiones: El Gobierno noruego ha vetado a Wal-Mart y Freeport del fondo de pensiones estatal que gestiona, uno de los principales del mundo con un patrimonio de unos 193.000 millones de euros, por razones éticas.
CincoDías/Agencias / OSLO (07-06-2006)
Noruega no comulga con las prácticas empresariales de Wal-Mart y Freeport. En los dos últimos meses el fondo de pensiones de 193.000 millones de euros que gestiona el Banco Central Noruego ha vendido las acciones y bonos que poseía de ambas compañías, valoradas en 337 millones de euros.

La decisión se basa en las conclusiones de un comité ético noruego recogidas en un informe en noviembre de 2005. 'La recomendación de excluir a Wal-Mart responde a una violación sistemática de los derechos humanos y los derechos laborales de sus trabajadores', comentó el ministerio de finanzas noruego en un comunicado. 'La exclusión de Freeport se basa en los graves perjuicios medioambientales que causa', añadió.

El comité ético ha evaluado las actividades de Wal-Mart en Estados Unidos, Canadá, Noruega, El Salvador, Honduras e Indonesia, entre otros países para encontrar una larga lista de irregularidades. 'Emplea de forma sistemática a menores de edad, en condiciones de trabajo peligrosas, discrimina a la mujer y no compensa las horas extras de los empleados', concluye el informe. Wal-Mart no ha respondido a las alegaciones noruegas.

Problemas medioambientales
Freeport, una compañía minera con sede en Nueva York y que opera en las principales minas de cobre del mundo, tampoco salió bien parada por el perjuicio medioambiental que causa en Nueva Guinea. 'Desecha 230.000 toneladas de sedimentos y metales pesados como cobre, cadmio y mercurio al cauce natural de un río, infligiendo un grave daño al bosque tropical y al pueblo indígena', explicó el comité. Freeport ha rechazado todas estas acusaciones, aunque no ha presentado pruebas contrarias, según explicó el comité.

El fondo de pensiones global del gobierno noruego invierte los excedentes que genera la explotación de petróleo en el país en bonos y acciones extranjeras. A final de marzo tenía una valoración cercana a 1,5 billones de coronas suecas (193.200 millones de euros). Un total de 19 empresas se han visto excluidas de este fondo por razones éticas, entre las que se incluyen las expulsiones Boeing, Bae Systems o Northrop Grumman este mismo año.

"No sería presidente de GM ni con el doble de sueldo"

Automoción Anand G. Mahindra'No sería presidente de GM ni con el doble de sueldo'Anand Mahindra es un licenciado magna cum laude por Harvard con puestos de responsabilidad en el grupo desde 1991. En los noventa reestructuró el negocio para lograr más eficiencia. Ahora colabora en la entrada de sus coches en España.

Guillermo Sánchez Vega / MADRID (06-06-2006)

Los fabricantes chinos han monopolizado en los últimos años los miedos de los fabricantes occidentales. El vicepresidente del fabricante indio de pick-ups, todoterrenos medios y vehículos comerciales, Mahindra & Mahindra, Anand Mahindra, avisa que 'dos fabricantes indios (ellos mismos y Tata) son una mayor amenaza que 100 fabricantes chinos'.

'China ha estado en el radar desde hace más tiempo que India. Sus reformas económicas empezaron en 1985, y nosotros sólo lo hicimos en los noventa'. Sin embargo, India ha despertado y aspira a copar negocio en Europa occidental. 'Las compañías indias han crecido tanto en los últimos años que a partir de ahora van a salir al exterior. Y no sólo en automoción; se ha visto en informática y se verá, por ejemplo, en el textil. Nuestras Bolsas están subiendo, y la fortaleza de la divisa nos permite adquirir compañías en efectivo y canales de distribución'.

De hecho, Mahindra asegura estar particularmente activa en la búsqueda de posibles adquisiciones. El grupo está atento a compras en Europa y en España, especialmente en el sector de empresas especializadas en investigación y desarrollo, aunque actualmente no tiene un objetivo concreto. 'Si surgen oportunidades de adquisiciones, las aprovecharemos', indicó el directivo, quien subrayó no obstante que por el momento 'no hay nada'. Mahindra & Mahindra comenzará a vender sus automóviles en el mercado español el próximo mes de julio a través del grupo Sino, propiedad del que fuera presidente de MG Rover en el país, Alfonso Saavedra, que también distribuirá las marcas chinas Landwind y MG.

La firma india espera alcanzar unas ventas de unas 1.100 unidades en su primer año en el mercado español, 1.400 unidades el segundo y 2.000 en el tercero, lo que le permitiría en un plazo de tres ejercicios captar alrededor del 5% en los segmentos en los que opera.
Por lo que respecta a la distribución, la red comercial estará formada inicialmente por 20 concesionarios, si bien la empresa espera cerrar este año con un total de 40 concesiones. La empresa, presente en Italia y Francia, prevé también introducirse en otros mercados europeos como Alemania o Reino Unido, aunque más a largo plazo.

Las armas de Mahindra son, a juicio de su directivo, 'los productos que mejor relación calidad-precio guardan del mercado'. 'No somos los más baratos, ni lo queremos ser', sentenció.
El directivo no cree que la entrada vaya a ser problema para las compañías indias, dado que los fabricantes de otras nacionalidades ya abrieron camino. 'Cuando se entra en una jungla, el primero en entrar tiene que usar un machete para abrirse paso. Al segundo ya le cuesta menos. Nosotros necesitaremos una navajilla…', asegura entre risas. 'Los primeros fueron los japoneses, que vencieron todas las dudas…después vinieron los coreanos. Ahora no creo que la gente tenga prejuicios. La cosa es más fácil para nosotros, pero la responsabilidad es mayor'.

Respecto a sus competidores occidentales, Mahindra cree que la llegada de productores como ellos mismos o los chinos va a suponer un cambio en las reglas de juego. 'Los productores tradicionales como General Motors o Volkswagen sobrevivirán, pero sólo si entienden que el mundo está cambiando y ya no es el mismo que les permitió ser gigantes de muchas toneladas de peso: tendrán que reducir su tamaño para continuar', vaticinó.

Esta frase es especialmente cierta para el gigante estadounidense. 'No tengo dudas de que GM sobrevivirá', declaró. 'Una empresa con 20.000 millones en efectivo no muere'. Sin embargo, ve tiempos difíciles para la compañía. 'Si me ofreciesen el trabajo de presidente de GM hoy en día no lo aceptaría, aunque me doblasen el salario. Y no porque no sea un trabajo apasionante o porque GM no tenga mucha fuerza, sino porque es una compañía, al igual que Ford, que tiene que reducir sus dimensiones y no sabe cómo…'.Un grupo industrial con seis patas de negocio
Mahindra puede resultar un desconocido en Occidente. En india, por el contrario, es uno de los dos grandes grupos industriales (sólo superado por Tata), con presencia en seis líneas de negocio distintas.

En conjunto, Mahindra logró en el ejercicio cerrado en marzo de 2006 una facturación conjunta de 3.040 millones de dólares el pasado año y un beneficio de 314 millones.
Además del negocio de la automoción y de la maquinaria agrícola (es el cuarto grupo mundial), Mahindra tiene otras cuatro líneas de actividad 'que piden más atención'.
'El más interesante', explica Anand Mahindra, 'es el de las tecnologías de la información. Somos la octava mayor compañía de software de India.'

Los otros son las división de servicios financieros; el de la construcción y los servicios inmobiliarios y el de componentes para la automoción. Este negocio registra unas ventas de 300 millones. Mahindra busca expandirlo mediante adquisiciones en Europa, por lo que el directivo descartó implantar a corto plazo alguna planta en España.

La empresa está presente actualmente en Italia y Francia, y con su inminente irrupción en España. Sin embargo, prevé también introducirse en otros mercados europeos como Alemania o Reino Unido, aunque más a largo plazo. Además, el grupo indio tiene presencia en Sudáfrica y Malasia, y está explorando posibilidades en Rusia y China.

Por lo que respecta a Estados Unidos, Anand Mahindra admitió que se 'trata de un mercado duro, aunque también representa una oportunidad'. 'Si no triunfas en EE UU no puedes decir que has triunfado del todo'.

El Senado de los Estados Unidos estudia los riesgos de Kioto para la economía española

Madrid, 5 jun (Libertad Digital).- El Senado y el Congreso de los Estados Unidos han recibido a varios expertos europeos para que expongan cuáles son las consecuencias de Kioto para Europa. Gabriel Calzada, presidente del Instituto Juan de Mariana, habló de la economía española. Los costes de Kioto van más allá de los 2.000 millones anuales y los 611.000 empleos, ya que su 'pérdida de competitividad es, si cabe, aún más grave'. Calzada ha criticado a 'los políticos españoles' que 'han decidido dañar gravemente la economía y empobrecer a los ciudadanos para mantener una pose cercana al ideario ecologista'.

El presidente del Instituto Juan de Mariana, Gabriel Calzada Álvarez, ha sido llamado entre otros expertos para hablar ante el Senado y el Congreso de los Estados Unidos sobre las consecuencias del protocolo de Kioto para la economía española. Calzada expuso que 'los políticos españoles han decidido dañar gravemente la economía y empobrecer a los ciudadanos para mantener una pose cercana al ideario ecologista'.

Los costes de la adopción de Kioto para nuestra economía va más allá de 'los 2000 millones de dólares de coste anual, la inflación que está provocando y la pérdida de empleos que se prevé que provoque (611.000 puesto de trabajos)', lo que 'no son más que una pequeña parte del coste total'. De acuerdo con el profesor de economía y presidente del IJM, 'la pérdida de competitividad de la economía española es, si cabe, aún más grave'. Gabriel Calzada considera que 'además, se está estrangulando a toda la industria con diversas regulaciones y planes nacionales que ayuden al cumplimiento del compromiso de los políticos españoles con el Protocolo'.

Todo este sacrificio al que se está sometiendo a nuestra economía, además, resulta inútil, según ha expuesto ante las cámaras Alta y Baja de los Estados Unidos. De hecho 'a pesar del elevadísimo coste de este sistema asombrosamente intervencionista, España no está reduciendo las emisiones de CO2. De hecho es el país que más incumple'. Según los últimos datos conocidos, correspondientes a 2004, las emisiones de CO2 en España aumentaron desde 1990 un 47,87, cuando se ha comprometido a limitar el aumento de emisión de este gas en un 15 por ciento entre 2008 y 2012.

El ejemplo de Estados Unidos

Según expresó Gabriel Calzada en su alocución ante ambas cámaras, el de los Estados Unidos es 'un modelo de libre mercado alejado del racionamiento y del intervencionismo, está logrando a diferencia de España y la UE, contener las emisiones de CO2'. Según expuso el economista ante Senado y Congreso de los EEUU, 'mientras que los países europeos, con España a la cabeza, no han dejado de aumentar sus emisiones de CO2, EE.UU. ha logrado contener el incremento de sus emisiones gracias a la acumulación de capital, el aumento de la productividad y la mejor de la eficiencia productiva lograda gracias a la ausencia de restricciones. Así, entre 1997 (el año de Kyoto) y 2003, España aumentó sus emisiones en un 24 por ciento mientras que EE.UU. sólo las incrementó en un 0,007 por ciento'.El presidente del IJM criticó a los ministros de Medio Ambiente Isabel Tocino, Jaime Matas y Cristina Narbona. Esta última, según recordó Gabriel Calzada ante las dos Cámaras, declaró en octubre de 2004 que 'el gobierno ha diseñado un proceso muy gradual para empezar a cambiar una tendencia y la factura que si las empresas que a partir del año que viene entran en ese mercado de emisiones como máximo tendrán que pagar todas ellas juntas no será más de 85 millones de euros al año.

Repsol recibe Premio Atila 2006

Repsol recibe Premio Atila por mayor destrucción ambiental 2006

La organización Ecologistas en Acción ha concedido el Premio Atila por la 'mayor destrucción ambiental', en esta edición del galardón 2006, al grupo Repsol-YPF, mientras que el Premio Caballo de Atila ha recaído en el ministro de Industria, José Montilla, y el accésit internacional en la Comisión Europea. Los seleccionados para estos galardones, con votaciones públicas por Internet, a quienes se denuncia por malas prácticas al medio ambiente fueron dados a conocer hoy por la organización ecologista, en vísperas del día Mundial del Medio Ambiente.

Repsol-YPF ha sido galardonado por 'su trayectoria de destrucción ambiental' en todo el mundo: en Bolivia opera en 16 territorios indígenas, en 5 Parques Nacionales y en varias áreas protegidas, con afecciones ambientales muy importantes, como contaminación del agua y de la tierra o la construcción de infraestructuras.

En Argentina, además de haber abierto campos en un reserva natural, Repsol-YPF está 'destruyendo el modo de vida y el territorio de los mapuches', quienes han demandado a la empresa por los altos niveles de tóxicos que tienen en su cuerpo, según Ecologistas en Acción.

En Ecuador, el grupo petrolero actúa en el Parque Nacional Yasuní, que además es territorio indígena y está implicado en la construcción de un oleoducto de crudos pesados que atravesará varios territorios protegidos.

En Colombia, actúa en territorios indígenas y además Amnistía Internacional 'ha denunciado su connivencia con grupos paramilitares', y en Perú, también actúa en varios territorios indígenas.

En Canarias y en Cádiz, las prospecciones que está realizando la compañía en las costas de Fuerteventura y Lanzarote, así como en el Mar de Alborán, 'suponen ya un impacto insostenible para la vida'.

Según Ecologistas en Acción, a José Montilla se le ha otorgado el Caballo de Atila por 'su presión para que el reglamento de control de sustancias químicas de la Unión Europea (REACH) sea lo más descafeinado posible y no permita un control real de dichas sustancias'.

Asimismo, continúa la organización, 'por su apuesta por la energía nuclear, una de las fuentes de energía más sucias y antiecológicas'.

La Comisión Europea ha conseguido el accésit internacional por 'su nulo interés por poner en marcha el VI Programa de Acción Comunitario en materia de Medio Ambiente'.

Asimismo, 'por sus propuestas para reducir la legislación de protección ambiental en la Unión Europea' y en concreto, por 'fortalecer el crecimiento económico de la Unión Europea, a costa del medio ambiente y de los derechos sociales'.

(http://actualidad.terra.es/nacional/articulo/repsol_premio_atila_912941.htm)

CUANDO LA EDUCACIÓN VA AL MERCADO

Universidad Nacional del Comahue, un caso testigo.
http://argentina.indymedia.org/news/2006/05/412166.php

La Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo) está enclavada en el corazón de la Cuenca Neuquina, una de las principales productoras de gas y petróleo del país. Debido a la importancia de la explotación hidrocarburífera en la economía de la región la formación de profesionales está orientada al desarrollo de esa actividad. La privatización de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), en los ’90, y el progresivo desfinanciamiento de la educación pública creó un escenario donde la relación entre los actores está medida por una fuerte asimetría. Sobre ese vínculo y sus consecuencias habla Guillermo Martín, presidente de la Federación Universitaria del Comahue (FUC).


- ¿Qué influencia ejercen las empresas petroleras sobre la Universidad del Comahue?

GM: La influencia en la universidad parte de lo general a lo específico. La universidad, en general, tiene más que ver con las expectativas del sector productivo respecto de la formación de profesionales que van a ser mano de obra para este sector. A través de la elaboración de planes de estudio, la obligatoriedad de prácticas profesionales, el redimensionamiento de la investigación, la extensión y la docencia en función de sus intereses se impone el condicionamiento del sector productivo sobre la universidad. Obviamente ellos dan cosas a cambio: financian proyectos, pagan profesores, compran equipamientos, construyen laboratorios, todo a expensas de lograr esta influencia que pocas veces se declara pero que de hecho se da siempre.

A mi juicio la influencia más fuerte está en el financiamiento de lo que se llama ‘servicios a terceros’ que hacen las facultades. Que son aquellos servicios que con su infraestructura y medios – recursos humanos, edilicios, informáticos, de maquinaria – presta la universidad y en contraprestación éstas aportan fondos, financian proyectos. Ahí la influencia es mucho más grande porque existe una inclinación de la institución universidad hacia la investigación y la extensión de aquellas actividades que sean rentables para el sector productivo del petróleo. Esto se marca mucho no solamente en lo que es la financiación de proyectos particulares sino también a través de la oferta laboral que rige en Neuquén. Si uno dice: la oferta laboral y la formación de un ingeniero deben estar acorde, entonces los contenidos se dimensionan en función de la posibilidad de inserción laboral que tienen los profesionales.

Y Neuquén tiene una particularidad extra, que es el asentamiento fuerte de las centrales más importantes de las empresas que explotan hidrocarburos en la cuenca.


- ¿Alguna empresa se destaca por su ‘entrada’ a la universidad?

GM: No, hay una cuestión de dimensión. La influencia que pueden ejercer empresas como Repsol o Petrobras es significativamente mayor a la que puede producir una empresa que presta servicios a estas productoras. El tema es que se da de todo, por ejemplo, ofrecerle a los estudiantes que hagan sus proyectos profesionales – lo que se llama vulgarmente tesis – resolviéndoles problemas que tienen en la actualidad y que no pueden resolver con su estructura y recursos. La universidad muchas veces, a través de los estudiantes, se los soluciona.

Durante muchos años en Neuquén muchos temas de tesis eran solucionar problemas tecnológicos que tenía la empresa San Antonio Pride - que originalmente era norteamericana. Muchos de los temas sobre los que ha hecho hincapié su desarrollo han sido iniciados por investigaciones de estudiantes a punto de graduarse dentro de esta Facultad (Ingeniería).


-¿Esta orientación por formar profesionales con salida laboral también incorpora el discurso de la empresa?

GM: Por supuesto. El interés antes radicaba en fortalecer los lazos en los que se vinculaba la sociedad con la universidad y hoy lo que se está fortaleciendo – a través no solamente del marco normativo sino por las cuestiones de hecho: por la educación, por la extensión y por la investigación que se hace – es el lazo universidad/empresa. Ahora parece que el agrupamiento social último de interacción de la universidad termina siendo la empresa, de hecho, satisface demandas de las empresas.

Todo esto enmarcado en un contexto volátil, porque los requerimientos de la industria de hoy son distintos a los de la industria de mañana. El ir acomodando constantemente los planes de estudio a esos requerimientos cambiantes implica que no hay un rumbo de universidad y no está claro para qué sirve la docencia, para qué sirve la investigación y para qué sirve la extensión.


- ¿En qué momento comienza a profundizarse esta tendencia?

GM: La influencia del medio productivo sobre la universidad existió siempre. Creo que (comienza) con mayor profundidad cuando se empezó a poner en duda quién es el que debe garantizar el financiamiento de la educación. En cuanto esto se pone en duda se empieza a recurrir cada vez más a fuentes de financiamiento propio, entre los que se incluyen estos servicios a terceros - que por más que uno no lo haya deseado originalmente se va dando como consecuencia de esta necesidad de autofinanciarse. A partir de los años ’90, con la privatización de las empresas de servicios petroleros, se profundiza esta tendencia indiscriminada a satisfacer las necesidades específicas de estos sectores con la formación de los profesionales, sobre todo en la Facultad de Ingeniería

Siempre hubo convenios, el tema es en qué marcos se dan. Una cosa es un convenio en el que la universidad haga un desarrollo que tenga por fin primero y principal la formación de sus graduados, y otro es que la universidad asuma un compromiso y un proyecto conjunto con una empresa con el único fin de satisfacer necesidades – desarrollo tecnológico – que esa empresa tenga, sin recibir a cambio nada más que plata. Eso hace entrar en una vorágine de ir buscando aquellos proyectos que las empresas son más permeables a financiar y a través de eso autofinanciar y autoabastecer a la universidad de los recursos que necesita para funcionar. En realidad eso que bien pareciera una transferencia de la responsabilidad del Estado hacia las empresas para financiar, termina siendo también una pérdida del rumbo de la universidad, porque no resulta claro al servicio de quién está la formación del profesional.


- Las petroleras entran a las aulas de las escuelas primarias y secundarias para dar charlas sobre diversos temas y se las legitima ya no como empresas extractivas sino como transmisoras de conocimiento. ¿Estas empresas también ingresan a las aulas de la universidad?

GM: Ingresan directa e indirectamente. Indirectamente, a través de muchos de los empleados, que son docentes de la universidad. Porque cuando uno tiene planes de estudio que se adecuan a las necesidades de las petroleras es muy posible que los profesionales para dictarlos sean los que actualmente ejercen esa función. O sea, se va dando un círculo vicioso entre quién forma y a quiénes forma. La mayoría de los profesores que desempeñan actividades en empresas del sector productivo tienen dedicaciones simples en las universidades, que no superan los $250 mensuales - no es su fuente de sustento -, pero que las empresas consideran como una actividad de extensión de lo que son sus objetivos.

Tampoco hay que creer en la demonización de las empresas petroleras. El rol social de una empresa es generar riqueza y propiciar consumo, ahora el tema es de qué se nutre para propiciar consumo y generar riqueza y cómo juega la universidad en el rol de las empresas. Y acá hay que separar: si el rol de las empresas es generar riqueza, el de la universidad es formar graduados comprometidos con el medio, capaces de desenvolverse, solucionar problemáticas concretas y reales del medio en el que se encuentra. Cuando se solapan las funciones ahí es donde se da la interferencia.


- En estos días en esta facultad se discute en torno a obligatoriedad de las prácticas profesionales. ¿Qué relación guardan éstas con la intervención de las petroleras?

GM: El Concejo Federal de Decanos de Ingeniería recomendó que tenía que ser un objetivo de formación que los estudiantes, antes de graduarse, hagan una práctica profesional en el sector productivo. Únicamente en el sector productivo. La incumbencia de un ingeniero, que es de lo que estamos discutiendo ahora, prevé el sector productivo, prevé la investigación, prevé la docencia y prevé otra serie de actividades que no requieren los mismos condicionantes para graduarse. Eso habla de una tendencia de hacia dónde el Estado quiere apostar los mayores esfuerzos, de hecho el ministro (de Educación, Daniel Filmus) y el presidente (de la Nación, Néstor Kirchner) son muy claros: “Vamos a favorecer el financiamiento de aquellas universidades que apuesten a la ciencia y a la tecnología y no al resto”. A las carreras humanísticas se las considera básicamente carreras despreciables, mientras que a las carreras tecnológicas y científicas se les reserva la capacidad de ser fuentes de progreso.

No se habla solamente de objetivos de formación: “es bueno que el profesional practique antes de ejercer su profesión”, de lo que se está hablando es de la necesidad de satisfacer una demanda de mano de obra barata, sobrecalificada, sin ningún tipo de obligaciones, de contraprestaciones. Es decir, que las empresas para satisfacer la condición de grado de los estudiantes lo único que tienen que hacer es ofrecer una pasantía. Las pasantías muchas veces no son pagas y el 100% de las veces exceptúan al empleador de sus funciones como tal. Las prácticas profesionales están enmarcadas concretamente en esta necesidad creciente de vincular la empresa con la universidad, que se está dando cada vez más fuerte.

Hernán Scandizzo - Indymedia Argentina ((i))
herscan@yahoo.com.ar


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